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こんにちはSWOT分析コンサルタントの嶋田です。
事業再構築用の事業計画書を書く際、どうしても「合理的な説明ができない箇所」が出てしまいます。それは内容の希薄さと論理的な根拠不足からです。ちゃんとしたクロスSWOT分析をしていたら、その部分は相当解消されます。
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関連動画
新規事業・多角化クロスSWOT分析での「積極戦略」の中身と書き方
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プロフィール
株式会社 アールイー経営 代表取締役 嶋田利広
熊本本社から関東、関西、北陸で活動。
経営コンサルタント歴35年 これまで370社の中小企業、会計事務所、病院福祉施設をコンサルティング。
現在も毎月13社の経営顧問を10年以上継続。SWOT分析・経営承継可視化の指導事業所数は、280超で「中小企業SWOT分析の第一人者」「経営承継可視化の伝道師」と呼ばれる。
これまでSWOT分析・経営承継関連著書7冊（6.5万部以上）、累計12冊を刊行。講演時間は延3000時間を超える。毎年100名以上のコンサルタントや会計事務所が受講する「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰。
2018年2019年には北海道財務局、九州財務局にて「SWOT分析を活用した経営計画書ノウハウ」の講演を実施
